Seit 2019 unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzkommunikation klarer und effizienter zu gestalten. Hier finden Sie Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
In der täglichen Arbeit mit Finanzthemen entstehen oft Missverständnisse, weil Zahlen unterschiedlich interpretiert werden. Eine klare Struktur hilft Teams, schneller zu gemeinsamen Entscheidungen zu kommen.
Das kommt ganz auf Ihr Unternehmen an. Manche Teams sehen nach sechs Wochen erste Verbesserungen, andere brauchen drei bis vier Monate, bis neue Abläufe wirklich sitzen.
Absolut. Gerade kleinere Teams profitieren oft schneller, weil Änderungen direkter umgesetzt werden können und weniger Abstimmungsschleifen nötig sind.
Technologie unterstützt, ersetzt aber nicht die menschliche Komponente. Die besten Ergebnisse entstehen, wenn digitale Werkzeuge die Kommunikation erleichtern, nicht erschweren.
Widerstand ist normal und oft ein Zeichen, dass Menschen ihre bisherige Arbeitsweise schätzen. Der Schlüssel liegt darin, Bedenken ernst zu nehmen und schrittweise vorzugehen.
Nicht zwingend. Viele Unternehmen entwickeln eigene Lösungen. Externe Perspektiven können aber helfen, blinde Flecken zu erkennen und den Prozess zu beschleunigen.
„2022 haben wir angefangen, unsere monatlichen Reports umzustrukturieren. Es war nicht einfach – besonders die Vertriebsabteilung war skeptisch. Aber nach einem Jahr merkten alle, dass Meetings kürzer wurden und Entscheidungen schneller fielen."
„Wir hatten das Problem, dass Abteilungen unterschiedliche Zahlen verwendeten. Die Umstellung auf einheitliche Definitionen dauerte fast achtzehn Monate. Heute spart uns das mindestens fünf Stunden pro Woche an Klärungsgesprächen."
„Ich war anfangs unsicher, ob der Aufwand sich lohnt. Drei Jahre später kann ich sagen: Die Investition hat sich mehrfach ausgezahlt. Unser Team arbeitet selbstständiger und Projekte laufen reibungsloser."
So könnte Ihr Weg aussehen – basierend auf Erfahrungen aus über hundert Projekten seit 2019.
In den ersten vier bis sechs Wochen schauen wir uns gemeinsam an, wie Informationen aktuell fließen. Wo entstehen Verzögerungen? Welche Fragen tauchen wiederholt auf? Diese Phase ist ruhig und beobachtend.
Nach zwei bis drei Monaten beginnen die ersten kleinen Änderungen. Vielleicht vereinheitlichen Sie Begriffe oder führen regelmäßige Kurzabstimmungen ein. Hier zeigt sich, was praktisch funktioniert und was theoretisch bleiben muss.
Im zweiten Halbjahr entwickeln sich neue Gewohnheiten. Anfangs braucht es noch bewusste Aufmerksamkeit, aber langsam werden die Abläufe selbstverständlich. Teams finden eigene Lösungen für spezifische Situationen.
Ab dem zweiten Jahr geht es um Feinschliff und Anpassung an neue Gegebenheiten. Märkte ändern sich, Teams wachsen – und die Kommunikationsstrukturen entwickeln sich mit. Das ist der Punkt, an dem nachhaltige Verbesserungen sichtbar werden.